升级“联席制”、All in供应链 十年“狂飙”后战略换挡：拼多多的共治时代与未竟航路



　　每经记者|李卓    实习记者 郑欣蔚    每经编辑|魏文艺    

　　站在十周年节点的拼多多于12月19日迎来一次重要的组织架构升级。

　　在当日召开的年度股东大会上，拼多多宣布实行联席董事长制度，公司供应链核心操盘手赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO（首席执行官），共同掌舵这家市值超1500亿美元的电商巨头。

　　这一动作并不是简单的公司治理结构的调整。过去十年，拼多多是在一片争议和一众对手的错愕之中跑出来的电商“黑马”。其旗下跨境电商平台Temu又以“三年跑完十年路”的狂飙速度，迅速跻身全球电商头部梯队。“与之俱来的惊讶、担忧和更严格的审视是可以理解的。”一如股东大会上投资者提及欧盟近期对Temu展开“黎明突袭”的调查传言时，陈磊的坦率回应。 

　　在《每日经济新闻》记者（以下简称“每经记者”）的多方采访中，拼多多此番人事与治理结构的调整，被认为暗含着对内外环境的审慎判断及新十年的战略抉择。

　　在规模与挑战并存的关键期，12月19日，拼多多宣布“All in（全力投入）”中国供应链的高质量、品牌化。赵佳臻在获任联席董事长当日更是立下豪言：“相信下一个三年，将有机会再造一个拼多多。”

　　速度与审视俱增。联席共治下的新拼多多，能否将过去十年的“黑马”效率转化为应对全球复杂性的持久耐力？

　　自2021年陈磊接棒拼多多董事长、2023年公司设置联席CEO以来，拼多多联席治理机制再度升级。此前为拼多多执行董事、联席CEO的赵佳臻获任联席董事长，与陈磊同任集团联席董事长兼联席CEO。此外，拼多多还在12月19日的年度股东大会上任命王密出任集团工程高级副总裁，李炯出任集团财务总监。

　　“80后”最新挂帅人赵佳臻在股东大会上表示：“今年是拼多多创业的第十个年头，公司在业务、技术及服务方面持续积累，业务已经触达了全球大部分国家。”但其同样坦言，面对当前国际地缘政治和监管环境的快速变化，公司治理和人才体系的建设未能同步跟上业务扩张，面临诸多挑战。而推行联席董事长制度以及对两位年轻领导者的任命，则是拼多多对组织架构、文化治理体系进行系统性变革的开端。

　　拼多多全球版图的扩张无疑归功于旗下跨境电商平台Temu的火速成长。根据机构We Are Social的数据，这个诞生于2022年的跨境电商平台，以16亿次的月访问量在2025年全球访问量最高的电商网站中排行第二，仅次于亚马逊。一如陈磊在股东大会上形容道：“三年时间，Temu走了拼多多差不多十年成长的路。”

　　“与之俱来的惊讶、担忧和更严格的审视是可以理解的。”面对股东大会上投资者提及欧盟近期对Temu展开“黎明突袭”的调查传言，陈磊如是坦率回应。 

　　陈磊表示：“当前的各类检查会为进入下一个阶段的成长建立很好的基础，也会为快速变化的国际政治和政策环境下的模式迭代探索出方向。”他强调，自跨境业务开展以来，公司始终秉持长期主义理念，在扎根中国供应链的基础上，致力于在各市场实现可持续发展，为消费者创造真实价值。随着业务规模的扩大和各地监管环境的快速变化，公司深刻认识到，合规是底线。

　　在电商分析师、海豚智库创始人李成东看来，拼多多在本次年度股东大会上抛出的“联席董事长”治理架构升级方案，正是为了适配新阶段下公司海内外不同的业务环境与监管需求，两位高管预计将分别主导国内与海外业务。

　　李成东向每经记者进一步解读称，目前拼多多的战略转型呈现出国内加强品牌建设和高质量发展、海外强化合规管理两个方向，国内外决策区分将更加明晰，因此人事结构需要随业务发展进行调整。

　　对于Temu的三年高速发展之路，李成东认为，Temu成长于疫情后电商的全球加速发展期，欧美地区通胀加剧，商品价格上涨，Temu趁势依靠高性价比商品迅速吸引用户。

　　百联咨询创始人庄帅则向每经记者解读称，除了平台商品本身的价格吸引力外，借助海外社交媒体对拼多多创造的“砍一刀”社交玩法进行“病毒式营销”，也是Temu能够受到广泛欢迎的原因。

　　“更重要的是中国制造业的生产能力。中国能够通过快速的供应链反应来匹配到不同国家和地区消费者的需求，这是Temu能够发展起来的基础。”庄帅说。

　　“过去几年，Temu以让我们自己也惊讶的速度达到了相当的规模，这是中国供应链产业红利带来的关键一跃。”赵佳臻在股东大会上的发言同样表明拼多多对于供应链红利的认可。而作为拼多多供应链建设的主导人，其出任联席董事长显示出拼多多在新发展阶段聚焦供应链建设的战略决心。

　　相比于竞争对手在多个领域的主动出击，赵佳臻表示，拼多多下一阶段不是要业务更多元化，而是更聚焦。公司已锚定中国供应链作为接下来业务发展的核心，All in中国供应链的高质量、品牌化。

　　“中国供应链在全球市场中确实有无可替代的综合优势。”在李成东看来，完备的产业供应链为拼多多这样的电商平台带来显著的价格、产品竞争力，“不只是Temu，包括亚马逊、Shopee在内的国际主流电商平台，以及俄罗斯、中东等地区的电商公司，其供应链运营中心大多扎根中国”。

　　即使在当前地缘政治博弈加剧、关税壁垒抬头的背景下，李成东认为，中国供应链的竞争优势依旧难以被复制，因此拼多多的All in中国供应链建设并不令人意外。

　　对于拼多多供应链战略升级的具体路径，庄帅指出，拼多多正在通过加强商家按消费需求定制生产、助力国产品牌出海等方式来系统性提升中国制造的产品品质、购物体验、售后服务，与阿里、京东更多将成熟品牌引向海外不同，拼多多更加重视赋能源头工厂，帮助商家创建发展品牌，并进一步带向全球市场。

　　自2024年第二季度营收增速放缓以来，拼多多已经挥别超高速发展。联席共治与供应链聚焦，是拼多多将“颠覆速度”转化为“系统耐力”的关键一跃。未来征途的考验，在于如何在内部的协同与外部日益严苛的审视之间，找到新的平衡与动力。

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